フランチャイズのアセンティア・ホールディングス

これだけ激しい時代の変化の中で、次の時代にマッチした事業を探し出すのは困難です。

そこで、ご提案するのがこの「加盟店が主役のフランチャイズ商談会」です。事前に念入りに貴社の状況を伺った弊社が、商談会当日に商談相手のビジネスモデルをピックアップ。

今まで関心の無かったジャンルのビジネスも含め、貴社の今に必要な情報をマンツーマンの商談スタイルでご提供します。

私たちは、自身の事業を「Business Design Firm」と再定義しました。
コロナ・パンデミックやウクライナ危機で大きく変貌した社会。新しい社会に適応するために、それぞれの会社の事業モデルもまた大きく変化させる必要が参っています。

私たちは、それぞれの会社が保有する素晴らしいノウハウ＝知的財産に注目し、その知的財産を用いた新たなビジネスモデル作りをご支援します。＞＞https://www.assentia-hd.com/news_and_pressrelease/designfirm/

フランチャイザー（本部）とフランチャイジー（加盟店）の好ましい関係は、得意分野の違う企業同士が、同じ「志」に集う緩やかな異業種連携です。

本部が上で、加盟店が下という関係は、世界の中でも日本のフランチャイズだけの異様な状況です。

「フランチャイズ・シップ」これが私たちが大切にしている考えです。フランチャイズという仕組みを本部も加盟店も上手に活用し、双方が成長する。そんなフランチャイズ本部作りに寄り添いフランチャイズの健全な成長に寄与します。

フランチャイズで成功するということ！https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20190603
日本は世界2位のフランチャイズ大国？？https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20151023
「Franchise Ship (フランチャイズシップ）」に則って！https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20150808
二つの海外展開戦略https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20170207
人材教育について、シンガポールで思うこと。https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20130404
「理念」を語れる経営者、語れない経営者　https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20170206
ビジネスデザインファーム　https://www.assentia-hd.com/news_and_pressrelease/designfirm/
日本最大の輸出産業！　https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20151010
海外へフランチャイズ＆ライセンス｜実績紹介　https://fc.assentia-hd.com/ja/experience
違いを認め、そこから学ぶ。　https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20220320

フランチャイズという手法を利用して
企業成長の支援をする