高級貸切宿　今昔荘

観光・健康・環境

コロナ後の3年間確実に成長が見込める分野

アセンティア・ホールディングスは、皆様の代わりになって様々な事業を調査研究、そして具体的にご紹介ご提案して参っておりますが、コロナ後の今、注目いただくべきは

観光

健康

環境

の三分野です。今日は観光ビジネスについて、その中でも確実な成長が見込めるインバウンドマーケットのお話しから進めたいと存じます。

もはやコロナ前の168%増の訪日外国時消費～爆買いや飲食中心の消費から、変化が見える‼（2024年7月19日報告）

～訪日外国人消費動向調査から～

7月19日に発表された2024年4～6月期のインバウンド訪日外国人消費動向調査の報告から、

コロナ前2019年比で、68.6％増の消費額だと報告があった。

同じ時期で訪日外国人旅行者数は、▲37.8％であるから、人数は4割近く戻っていないのに、落とした金額は1割ダウンまで戻ってきているということである。

（単位：億円）

しかも、中国人の買い物が減少しているにもかかわらずである

と、軒並みたくさんのお金を落としている状況がわかる。

使途別では、2019年では、中国人の爆買いに代表されるように「買い物代」が消費支出の36.8％を占めて4662億円であったのが、31.1％に減少しているものの、金額は6641億円と増加、
飲食費も2019年の21.1%から21.8%に微増しているが、

宿泊費が3666億円から7051億円と比率も28.9％→33.0％とインバウンド消費の筆頭に躍り出ている。

モノからコトへ、インバウンド消費も確実に動いている。

宿泊とコト（経験、体験）。

「宿泊」で中小が勝てる市場は

• 小規模
• 大人数・・・インバウンドの7％は5人以上グループ
• WEB勝負
• こだわり
• ホスピタリティ
• 延泊を提案できる観光資源

宿泊支出は、インバウンド消費の最大の項目です

こんなニーズ、FIT（外国人個人旅行客）のニーズに応える

今昔荘の様子をWEBからご覧いただきます。

最大12名で楽しめる　二人で超ゆったりも出来る

Net映えする内装に、こだわりの紹介動画

この紹介動画制作もフランチャイズパッケージに入っています。

想像して見てください。
グループで、家族で、旅先の宿を検討している光景を。
その中にこれらの動画が流れるのです。

高級貸切宿【今昔荘】

まとめますと、

• インバウンド向け、４人以上のグループの方にとって最高に良い宿。もちろん二人客にも広々の空間
• 古いビル一棟、古い戸建て住宅、古ビルの空中階を改装して展開する「高級貸切宿」
• 60㎡～200㎡を一組で貸切ご利用　一泊8～12万円程度　グループで頭割りすると高くない
• ホスピタリティ重視だが、力を入れるのはご予約からチェックインまでのオンラインでの接客。リアル接客はチェックイン時のみ
• だから社員1名とバイトのチームで10～20施設の運営が可能
•  改装投資は1施設2000万円程度、事業の確証を得ながら、近隣に施設を増やすという形
• 飲食業と比べてみると

  	飲食	今昔荘
  人材募集	なかなか厳しい ただCafeなど人気業態は人が集まる	外国語を使うインバウンドビジネスは、学生も主婦にも大人気
  新規予約	ネットや立地から予約が入る 飛び込み客も多い	WEB系からの予約で一ヶ月先までの売上がほぼ読める チェックイン時に売上・利益が確定する
  投資	1000～4000万円	1500～3000万円
  物件確保	立地が売上に影響するので、シビア	視認性は関係なし。地域は重要だが裏でも空中でも可
  勤務時間	夜型が多い	昼型　10時～15時がピークで　20時ころまで
  マンパワー	厨房もホールも基本的にマンパワーに依存	チェックイン時のみリアル接客し、それ以外は非接触。緊急対応コールも昼夜逆の米国にコールセンターを置いている

   

海外のバケーションレンタルを日本に持ち込みたい

本部の社長は大学院卒業後7年間大手プラント会社でエンジニアとして働いていましたが、その大半を海外で過ごしました。

そこで知ったのが海外の民泊（バケーションレンタル）です。

バケーションレンタルは自分の住んでいる家を、自分の旅行中など留守中に貸すというのが通常で、広い家を一泊10万円で貸すという感じです。それがAir BnBのビジネスの根底です。

しかしそれが日本に入ってきたときに、不動産業界が絡んで、ワンルームマンションの民泊というものが主流に変わってしまったというのです。

今昔荘は、海外で当たり前のバケーションレンタル（広い家を10万円で）を日本で展開するというコンセプトで展開している。

大阪で民泊の対面チェックインサービスをやっていたからこそわかるビジネスの肝

海外から帰国し、父親の会社に入った社長は、父親の会社の新規事業としてインバウンドビジネス狙いの旅行事業部を立ち上げました。
そこで最初に選んだビジネスが、当時民泊規制で始まった【対面式のチェックイン】を代行するビジネスでした。
大阪なんばで、300室の民泊のチェックイン代行をしていると、単価の高い、稼働率の良い民泊がどのようなものなのか？が手に取るようにわかります。
それが今昔荘コンセプトの根底に流れています。魅力ある内装外装と大人数でも泊まれる広さだったわけです。

社員1名で20施設は運営可能

接客はチェックイン時のみ。それ以外は非接触。2泊～5泊の連泊が主なので、人員は楽。地域に20施設を1名の社員で運営はらくらくできるということです。
気になるのは緊急時対応ですが、24時間の電話とメールの窓口は、USAに置いてあり一時対応はUSAで英語と中国語のわかる日本人が対応し、その後に各施設マネージャーに連絡が来るという仕組みだそうです。

人は優秀な人材が山ほど集まる

社員以外は学生アルバイトが大活躍します。

そしてその学生の質は驚くほど高い。飲食に応募してくる層とはかけ離れた優秀さです。

多分、インバウンドが成長産業だということから、どうせ働くなら成長産業でと考えていることと、英語が話せ、外国人とコミュニケーションできる仕事を求めている感じを受けます。学生時代に就職のために経験するというインターンシップ（無給の就業経験）と近い感覚で応募しているようです。

肝は事業戦略作り

　今昔荘は出店する場所の土地柄にあったストーリーを一つひとつ作って、そのストーリに合う内装を設え、Web上に掲載する写真を撮影し、Web上で公開する動画も作成し、立ち上げのマーケティングを行うという一気通貫の仕組みです。

　デザイナーはデザイナー、運営は運営と分けてしまうと、どうしても個々のエゴが出てしまう。利用されるお客様の利用シーンを思い描いた戦略作りが最も重要です。

物件情報（どんな物件が良いのか？）

築古の物件大歓迎。普通に住居や事務所で賃貸に出そうとすると、大家さんが莫大な改装投資が必要なボロボロの物件大歓迎。

購入でなく、賃貸で十分です。

投資情報

加盟金や研修費込みで総投資３０００万円～３５００万円

飲食店よりも軽く、飲食同様に（それ以上に）顧客満足を提供できる施設ビジネスです。

収益情報

１室単価は８万円～１０万円（宿泊１名で１万円が目途）
立地とプロモーションを間違えなければ、平均５泊してくださる宿に。すると月間４組で稼働率８割超の宿に！

常駐ゼロなので人件費負担低く
料理提供なしが基本なので、原価もなく
売上は月間２００～３００万円と高くはないですが、利益でしっかり残る

月商２００万円で、営業利益２８％５５万円、投資回収3.2年というビジネスモデルです。

公式HP＝https://konjakuso.jp/

 次はこちらをご覧ください

加盟希望者が参加した今昔荘視察ツアー報告

https://blog.assentia-hd.com/fc/konjakusou02

高級貸切宿【今昔荘】

https://blog.assentia-hd.com/fc/konjakusou

関連情報

　インバウンド2.0情報＞＞　https://blog.assentia-hd.com/inbound2.0

収支モデルや詳しい資料