自社のビジネスをフランチャイズ化する

私たちの役割

フランチャイズチェーンの方向は様々です。

脱サラ・新規開業者向けに好ましいフランチャイズもあれば、中小企業の新規事業として好ましいフランチャイズもあります。

本サイトでは、主として、法人（中小企業～中堅企業）を加盟店として展開を目指すFC本部の皆様にお役に立つ情報を提供いたします。

私たちはプロです

私たちアセンティア・ホールディングスは、かつて「ベンチャー・リンク」として、日本中の中堅中小企業にフランチャイズビジネスを提案し、合計1800の中堅中小企業に、合計8000店舗超の加盟店開業を実現した経験を持ちます。

ベンチャー・リンクのフランチャイズの歴史の1ページ目（最初の支援したフランチャイズ）が、岡山のベーカリーレストランサンマルクであったことは有名ですが、私たちはサンマルクを支援した時の最初の責任者2名が母体となってのちに誕生した会社です。

当時は、社内に「サンマルク室」という組織を設けていました。その初代室長が松本で二代目室長が土屋なのです。

ベーカリーレストランサンマルクは、敷地600坪に建坪100坪のレストラン。初期投資は1.8億円ほどかかりました。そのフランチャイズを1991年からの3年間で全国に150までに増やしたのです。

バブル崩壊後の日本において、1.8億円のビジネスを150件。

どのように開発したのか？

次に手掛けたガリバーは、中古車の「買取ビジネス」等が認知されていなかった時代に、400店舗の全国網を築き上げました。しかも中古車業界の方を一切加盟させずに未経験者だけのネットワークを築きました。

どうやって広げたのか？

ベンチャー・リンクが様々な外食フランチャイズを派手に開発していた時代の方法は、貴社には真似が出来ません。

しかし、ゼロから開始した当時の方法は、貴社にも取り入れるべきエッセンスが多々あるのです。

最初の支援先フランチャイズ本部のサンマルクが株式上場を果たした年に設立した株式会社プライム・リンク。後に日本発のマルチフランチャイジーの上場企業となるこの会社の創業社長が、土屋晃。アセンティア・ホールディングスの代表です。

プライム・リンクでは、サンマルクやガリバー、高田屋やゴルフパートナーなど様々なフランチャイズに加盟し、加盟店としての成長を実践するとともに、牛角においては、首都圏の加盟店でスタートしたのちに、関西や東北、九州沖縄などの地区本部にもなり、加盟店としてのみならず、フランチャイズ本部としての経験も積みました。そんな土屋晃の経験が、フランチャイズ本部をどう作るか？に活かされます。

私たちは、コンサルティング会社ではありません。
私たちは、ビジネスデザインファーム（Business Design Firm）として、貴社のビジネスのフランチャイズ化と貴社のフランチャイズに加盟すべき各地の企業を結び付ける役割を果たし、本部と加盟店とで、新しい価値を作り上げる仕事をしています。

集まるのか

集めるのか

我が社のフランチャイズの加盟店になっていただきたいのは、どんな企業で、どんな思想を持った経営者で、どのような企業文化の会社がベストなのか。

どのような本業を持ち、どのような企業活動を地元で行ってきている方がベストなのか？

長い付き合いをしようとする会社と出会うために努力をするべきだと私どもは思っております。

フランチャイズ加盟を検討するサイドも、本部に対して、自社のアピールをもっともっとするべきだと思います。

商品を買うのとはわけが違います。

ご縁も大切ですし、長期的視点はさらに大切なことだと思います。

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