ＦＣ本部戦略合宿（貴社単独の日程での開催）
この合宿は経営ＴＯＰにも必ずご参加いただきます。
1泊2日連続する24時間の時間を確保いただき、経営ＴＯＰ、ＦＣ部門は全員による合宿形式の研修を実施します。途中5～6時間の睡眠を取りながら、自社のＦＣ展開の現状分析と、将来の目指すべき状態を明確にし、組織毎・個人単位の目標に落とします。（会場費、宿泊費は貴社ご負担願います）
ＦＰ制度 ＦC本部戦略合宿
（開催イメージ）
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時刻 |
初日 概要（例） |
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13:00 |
自己紹介 会社の歴史 |
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15:00 |
我がチェーンの成功要因は何か？ |
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17:00 |
差別化に関する議論 自社のビジネスモデルをどう強化するか？ |
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19:00 |
FC本部作りのための自社組織の成長 |
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適宜 |
(懇親会) |
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時刻 |
2日目 概要（例） |
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早朝 |
課題の整理 |
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9:00 |
課題解決のアクションプランつくり |
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11:00 |
次回会合までの宿題の整理 |
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13:00 |
解散 |
合宿で、今後の活動プランを立案して進めます。その後の展開例をお示しします。加盟候補企業へのアプローチを開始しながら、様々な準備を並行して進めます。
基本的に個々の本部の状況に合わせたオーダーメイドプランでご提供しますが、頂戴する費用は「会費」のみです。
ＦＣ本部の１４ファンクション
業種業態によって差がありますが、フランチャイズ本部には、次のような１４種類の機能が必要となります。
| 機能名称 | 内容 |
| ストアロケーション | 立地基準、判断基準（足切り基準） |
| ストアプランニング | 店舗、厨房、生産性向上を意識したレイアウト |
| スーパーバイジング | 開業後支援、カメラ、POS、指導内容、グローバルSV |
| マーケティング | エンドユーザー向けマーケティング、販促、SNS販促、顧客管理 |
| リクルーティング | 加盟店開発 |
| トレーニング | 加盟店向け教育研修、グローバル研修拠点 |
| スタートアップ | 開業時立ち上げ支援 |
| マーチャンダイジング | 商品開発、業態開発 |
| ディストリビューティング | 原材料調達、物流、グローバル物流 |
| オペレーション・マニュアル | 各種マニュアル化 |
| アカウンティング | 店舗業績把握機能 |
| アグリーメント | 契約条件、契約書 |
| トータルブランディング | デザイン、CI、商標権確保 |
| フィロソフィー | 経営理念、チェーン理念 |
各機能は、全て揃えてからしかフランチャイズ展開を開始できないというものでは、決してありません。
個々のフランチャイズの特性（本部の経験や状況、加盟想定される企業の属性）等を考慮して、適切なタイミングで適切な準備をご指南します。
私たちの選ぶ加盟候補企業基準
フランチャイズ・シップ
ゼロから１を生み出す本部の才能と、その業態を上手に運営し多店舗展開できる才能は、別のものです。
フランチャイズ本部と加盟店とは、それぞれに違う才能を持った企業体であり、互いが才能を補完し合う間柄だと思います。
そして、フランチャイズ・シップとは、スポーツマンシップのように、フランチャイズ加盟店として、本部の機能を正しく認め敬い、加盟店としてのルールを守りながら、かつチェーン全体にプラスになる改革を進んで行い、チェーン全体に対して良きフォロワーシップを発揮する経営スタイルを言います。
店舗出店好適地を確保する力
どんなに良い業態でも出店場所を誤ってしまいますと、その後どんなに努力をしても浮かばれません。特に海外においては、好立地を確保する力の有無が大変重要になります。
ショッピングモールや、鉄道や商業施設等、私たちのフランチャイズの出店好適地の物件確保能力のある加盟候補企業を選ばなければなりません。
マネジメント能力
外食の店舗において、働くスタッフの方々が生き生き働けているか？は結果として店舗業績に大きな影響を及ぼします。
スタッフの教育・モチベーションなどのマネジメント、店舗の経営数値をきちんと達成できるマネジメント、それらが出来る店長を育成できる会社であるのか？その店長をマネジメントできる会社であるのか？が重要です。
フランチャイズ本部との相性
感覚的な表現ですが、「相性」は重要です。
本部との相性、本部社長との相性の良さを判断することも重要な加盟候補企業選びのポイントです。
→これらのことを効率よく効果的に実践する方法として2019年から開始しておりますのが、「加盟店が主役のフランチャイズ商談会」です。
アセンティア・ホールディングスが、海外フランチャイズを展開するきっかけは、2006年に会社設立後からホームページに寄せられる海外からの日本のフランチャイズへのラブコールでした。
中でも、インドネシアからの英文メールは非常に熱心で情熱的なものでした。あまりに情熱的に日本のフランチャイズを切望する姿勢に、弊社代表の土屋はシンガポール経由でインドネシアまで渡航し、本人と面談することにしました。2009年のことでした。
そこで、インドネシアやシンガポール、ASEAN諸国の発展と、その中で求められる日本のフランチャイズの意義と価値を感じ、現在につながる事業を開始することを決意しました。2010年には代表の土屋自身の居をシンガポールに移し、日本の食やサービス分野の海外フランチャイズを開始しました。
海外展開はフランチャイズが世界の常識
アメリカ企業の日本上陸の多くがフランチャイズやライセンスという方式をとっていることにお気付きだろうか？
コカ・コーラは、各地の名士企業が地域ボトラーとしてフランチャイズ加盟して各地で製造・販売行った。
マクドナルドは藤田商店という個人会社が米本部との合弁会社を作りフランチャイズ契約をして展開。
セブンイレブンはイトーヨーカ堂がマスターフランチャイズ契約をし、スターバックスは喫茶アフタヌーンティーを展開していたサザビーとライセンス契約をして展開。
リッツカールトン日本一号店の大阪は阪神電鉄グループが、東京ディズニーランドは、京成電鉄グループがそれぞれフランチャイズやライセンス契約で展開。
攻略が難しいと言われる日本市場を上手に攻略しているこれらブランドは、日本市場を良く知る日本企業とのフランチャイズ契約やライセンス契約があったのです。
ロイヤルティ収入 年間1兆2000億円超
そんなマクドナルドですが、米本部の年次報告書に記載の全世界の加盟店からの加盟金やロイヤルティ収入は2018年で110億ドル。1兆2000億円のロイヤルティが世界5000社超の加盟企業から安定してもたらされるのです。
スターバックスも全世界29,000店舗の48％が加盟店（ライセンスと記載）で、加盟店からの収入が26.3億ドル=2900億円です。
フランチャイズは、【知識産業】
アメリカという国は、IT、金融、そしてフランチャイズで世界を制覇しています。共通しているのは、知識産業ということ。日本は、ITや金融ではアメリカに勝てませんが、食・サービスを武器としたフランチャイズであれば勝機はあります。
自社ビジネスFC化＝ビジネスの知的財産化
左の世界地図は、アセンティア・ホールディングスが海外フランチャイズ展開した実績です。
19ヵ国に180以上のフランチャイズ実績となりました。
詳しくは、「海外実績」のページから。https://fc.assentia-hd.com/ja/experience
アセンティア・ホールディングスの海外フランチャイズ支援
アセンティア・ホールディングスは独自のルートで、日本の食やサービス、その他技術を自国でライセンスやフランチャイズで展開したいと願う企業経営者のネットワークを保有しております。
海外企業に提案するための、資料の英文化や翻訳・通訳なども弊社で手配可能ですし、基本的なツール類は、全て「会費」の中で制作を致します。
※アセンティア・ホールディングスのフランチャイズ本部向けのサービスは、１つのサービスで国内＆海外向けの支援メニューをご提供します。
